角逐勢(shì)力：劉永好（劉暢）、六和系（張效成、黃炳亮、陶煦等）

逐鹿過程：控股山東六和（只入股，不掌權(quán)）——兼并六和（徹底吃下六和）——張效成、黃炳亮退出董事會(huì)，劉永好退休，劉暢任董事長(zhǎng)，陳春花、陶煦輔政——陶煦辭任董事

爭(zhēng)奪結(jié)果：劉暢順利接班，六和系基本出局

游戲注腳：面對(duì)“如何讓順利女兒接班”這個(gè)家族企業(yè)都要解決的問題，劉永好以退為進(jìn)，棄車保帥，用自己的“退休”掃平劉暢上位的攔路虎，還為劉暢配備了“甘當(dāng)張良”的陳春花做“顧命大臣”。

自從2010年，被劉永好控股的山東六和集團(tuán)資產(chǎn)注入上市公司新希望以來(lái)，新希望經(jīng)歷了一系列人事變動(dòng)，其中最引人注目的是，2013年5月，劉永好33歲的女兒劉暢出任新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)。而最新的變動(dòng)是2015年1月，新希望總裁陶煦退出公司董事會(huì)。這一切都被冠之在“劉永好退休，女兒劉暢接班”的名義之下。

問題劉永好真能退休嗎？要知道，新希望收購(gòu)山東六和集團(tuán)之后，一直面臨復(fù)雜的權(quán)力格局。企業(yè)內(nèi)部存在新希望系與六和系兩大派系的暗斗。離開了劉永好，劉暢真的有能力接手這么復(fù)雜的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)嗎？

兼并六和

成立于1995年的山東六和是一家與新希望勢(shì)均力敵的農(nóng)業(yè)企業(yè)，是新希望的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主營(yíng)業(yè)務(wù)與新希望類似。三個(gè)創(chuàng)始人張?zhí)浦?、張效成和黃炳亮，張?zhí)浦味麻L(zhǎng)。此外，現(xiàn)在新希望六和的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花從1999年開始，就是六和集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。

2004年，隨著中國(guó)飼料行業(yè)的深入競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)形成了四川新希望與山東六和等幾強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局，而六和由于最具經(jīng)營(yíng)才能的張?zhí)浦纳眢w原因，很難與新希望展開持久競(jìng)爭(zhēng)，于是張?zhí)浦壬伺c新希望合并的念頭。

最終經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，南方希望共持有六和集團(tuán)45.12%股權(quán)，成為六和第一大股東，劉永好成為六和集團(tuán)新任董事長(zhǎng)。但值得注意的是，劉永好入股六合有個(gè)協(xié)議，劉永好只入股，但不插手六合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，新希望只派了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐六和，所以劉永好又醞釀了更大的合并計(jì)劃。2010年7月，新希望停牌，一個(gè)多月后發(fā)布公告稱，準(zhǔn)備將六和主要資產(chǎn)注入新希望。劉永好要將六和真正地吃到嘴里！

重組完成后，張?zhí)浦捌溆H屬控制的“濰坊眾慧”，持有新希望4.7%左右流通股；由張效成控制的“青島善成投資咨詢有限公司”，持有4.8%左右；黃炳亮控制的“青島思?jí)淹顿Y咨詢有限公司”，持有4.8%左右。此外，原六和管理層陶煦、高玉慶、呂建義、黨躍文等近50人，聯(lián)合控制和之望實(shí)業(yè)有限公司，持有新希望流通股份6588萬(wàn)股。劉永好家族控制了新希望53.3%左右的股權(quán)，牢牢掌控了新希望的發(fā)展。

完成對(duì)六合集團(tuán)的徹底兼并后，新希望成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧類上市公司。壯則壯矣，但這也意味著從此新希望集團(tuán)內(nèi)部，存在新希望系與六和系兩個(gè)山頭，爭(zhēng)權(quán)大戲必不可少，控制不好，企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

劉暢接班之路

令人大跌眼鏡的是，徹底兼并六合后，劉永好并沒有展現(xiàn)出“中國(guó)首富”的權(quán)力欲，他竟然玩起了“退休”，而為了女兒平穩(wěn)接班，劉永好做了一系列鋪墊工作。

先是2011年“兩會(huì)”接受媒體采訪時(shí)，把劉暢正式介紹給媒體；3個(gè)月后，劉暢就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記，開始公開介入新希望事務(wù)；11月，新希望董事會(huì)由9人變成11人，新增張效成、黃炳亮、劉暢、陶煦等5名董事，劉暢首次進(jìn)入董事會(huì)，幾個(gè)六和系高管也進(jìn)入董事會(huì)了。

我們不得不猜測(cè)，這是劉永好的權(quán)衡。對(duì)劉暢進(jìn)入董事會(huì)，新希望系好擺平，但六和系呢？彼時(shí)的劉暢，不過是個(gè)沒有任何“戰(zhàn)功”的黃毛丫頭，除了“劉永好的女兒”這個(gè)名頭，劉暢有的確實(shí)不多。要讓女兒順利接班，進(jìn)入董事會(huì)是第一步，劉永好就用幾個(gè)董事會(huì)名額，向六和系換來(lái)女兒劉暢進(jìn)入董事會(huì)。

然而，六和創(chuàng)始人占據(jù)新希望董事會(huì)多個(gè)席位的狀況沒有維持多久，兩年后變局突生。2013年5月，新希望發(fā)布公告稱，張效成、黃炳亮因個(gè)人原因辭職，不再擔(dān)任董事。至此張效成、黃炳亮也出局了。

幾天后，最具轟動(dòng)性的時(shí)刻來(lái)臨。5月22日，新希望董事會(huì)選舉劉暢為董事長(zhǎng)，劉永好卸任?？磥?lái)，為了劉暢的接班，劉永好與六和集團(tuán)的創(chuàng)始人張效成、黃炳亮達(dá)成了協(xié)議，劉永好用自己的退出換張效成、黃炳亮兩人的退出，和劉暢的上位。從份量上來(lái)說(shuō)，一邊是兩個(gè)只有聲望、實(shí)權(quán)較少的元老，一個(gè)是“老謀深算”根基穩(wěn)固的劉永好，買賣好像劃算，但和張效成、黃炳亮的徹底退出不同，劉永好有點(diǎn)“太上皇”的味道。

所以，為了照顧六和系的感情，維持企業(yè)內(nèi)部新希望與六和的權(quán)力平衡，新希望高層中也不得不使用大量六和系人馬，包括聘任陶煦為公司總裁，崔照江、吉崇星為公司副總裁。

合并后逐步被提拔為總裁的陶煦，與多病而長(zhǎng)期在新加坡遼陽(yáng)的張?zhí)浦?、在企業(yè)發(fā)展史中一直沒有太多篇幅的張效成和黃炳亮不同，陶煦的經(jīng)營(yíng)能力更強(qiáng)，企業(yè)一時(shí)還離不開他，故而受到劉永好重用。

最能體現(xiàn)劉永好心機(jī)的是，他在任用陶煦為公司總裁之后，還用陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。劉永好稱，聯(lián)席董事長(zhǎng)是他提議的一種設(shè)置。劉暢畢竟年輕，又是個(gè)女孩，哪是企業(yè)內(nèi)部那些各系諸侯、老江湖的對(duì)手？所以需要一個(gè)人來(lái)幫助劉暢。那用誰(shuí)呢？用新希望舊部黃代云？不可能，六和的人不會(huì)同意。用六和的陶煦？會(huì)不會(huì)尾大不掉？劉永好反復(fù)思考，陳春花才是最合理的人選。

陳春花也算六和系舊人，2002年在張?zhí)浦∥ＶH，她就臨危受命，兩年讓銷售額翻了3倍，然而很快，她就“功成身退”，在新希望收購(gòu)六和可以“大撈一筆”時(shí)毅然離開，繼續(xù)在華南理工大學(xué)教管理學(xué)，在學(xué)界與企業(yè)界間游走。

陳春花這種“事成拂衣去，深藏功與名”的隱士作風(fēng)，讓劉永好有了充分的安全感，劉永好不用擔(dān)心“請(qǐng)神容易送神難”，不擔(dān)心陳春花“賴在”新希望董事長(zhǎng)的位子上不走，更不用擔(dān)心陳春華搞國(guó)美集團(tuán)陳曉那樣的“反噬”。同時(shí)以陳春花的經(jīng)驗(yàn)和女性身份，又可以很好地幫女兒劉暢坐穩(wěn)大局。

所以劉永好幾乎是三顧茅廬，熱情邀請(qǐng)?jiān)谌A南理工大學(xué)任教的陳春花出山。商談過程中，陳春花堅(jiān)持要做老師，不能全職，最后由劉暢接任全職董事長(zhǎng)，陳春花為兼職的聯(lián)席董事長(zhǎng)。陳春花與新希望簽了3年合同，合約到期后，她就離開新希望，繼續(xù)回大學(xué)當(dāng)老師。這下，陳春花徹底給劉永好吃了一顆定心丸，不用擔(dān)心劉永好為防著自己而讓一些政策無(wú)法實(shí)施，也收服了劉暢，現(xiàn)在在公開、非公開場(chǎng)合，劉暢對(duì)這個(gè)陳老師的推崇、尊敬大家有目共睹。

接班背后一石二鳥

劉永好給三人進(jìn)行了分工，陶煦負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，陳春花負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施與制定，而劉暢則處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。有分析認(rèn)為，這個(gè)構(gòu)架下的新希望形成了穩(wěn)定的權(quán)力鐵三角。

但這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，并沒有維持多久，也維持不了多久。只過了一年半，就在去年的最后一天，陶煦請(qǐng)求辭去公司董事職務(wù)，雖然他還保留總裁職務(wù)，但連董事會(huì)都參與不了，根本不能對(duì)新希望的決策產(chǎn)生多大影響。退出新希望董事會(huì)的陶煦，近乎一個(gè)光桿司令，或一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)新希望的發(fā)展戰(zhàn)略，他已經(jīng)說(shuō)不上太多話。陶煦也出局了。

這一系列令人眼花繚亂的股權(quán)、人事操作，到底是為什么？難道僅僅是為了幫劉暢接班？劉永好這就退休了？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，62歲正是當(dāng)打之年。誰(shuí)愿意退休？

當(dāng)然我們必須承認(rèn)，這一切的權(quán)力游戲，最終目標(biāo)是為了劉永好退休，劉暢接班。畢竟劉永好無(wú)論多能干，精力多旺盛，他的企業(yè)最終是要傳給劉暢的，劉暢接班只是時(shí)間早晚的問題。

但我們回顧一下整個(gè)過程，客觀說(shuō)，這一切并不僅僅體現(xiàn)為劉暢的接班，也同時(shí)體現(xiàn)為與新希望企業(yè)內(nèi)部六和系諸侯的權(quán)力斗爭(zhēng)，或者說(shuō)為了劉暢更好地接班，需要逐步清理企業(yè)內(nèi)部各山頭。畢竟劉暢能力雖強(qiáng)，但資歷尚淺，很難管好新希望這樣一個(gè)下屬幾百家公司的大集團(tuán)。

一些資料表明，劉暢不是個(gè)女強(qiáng)人型企業(yè)家，她也并不喜歡管理。劉暢曾在2004年經(jīng)營(yíng)過一家服裝店，但業(yè)績(jī)并不理想，最后關(guān)門大吉。那時(shí)年僅24歲的劉暢選擇開服裝店，不能說(shuō)明她喜歡創(chuàng)業(yè)，只能說(shuō)明她喜歡服裝。到2013年，劉暢就真的喜歡管理新希望了嗎？恐怕不是，劉暢也是被逼無(wú)奈，家族事業(yè)總要有人繼承。何況新希望內(nèi)部，還有六和系這一大諸侯勢(shì)力，這勢(shì)力從一開始劉永好就不能完全掌控。別忘了當(dāng)年劉永好是只入股，但不插手六和具體經(jīng)營(yíng)。

為完全掌控六和，同時(shí)也為了劉暢不被諸侯勢(shì)力反制，劉永好只能走一步看一步，一步步將六和集團(tuán)的創(chuàng)始人、核心管理層邊緣化。

2005年劉永好入股六和，最有話語(yǔ)權(quán)的張?zhí)浦贿吘壔?，為六和立下汗馬功勞的陳春花也離開六和。2010年9月，六和資產(chǎn)注入新希望上市公司，劉永和實(shí)現(xiàn)了對(duì)六和資源的整合。2013年5月，六和另兩位創(chuàng)始人張效成、黃炳亮離開新希望董事會(huì)，被邊緣化。然后作為過渡，劉永好把陳春花請(qǐng)回來(lái)。最終2015年1月，六和少壯派代表陶煦也退出新希望董事會(huì)，被邊緣化。

至此，劉永好徹底完成了對(duì)六和集團(tuán)的總體收購(gòu)與掌控。六和原班人馬，慢慢被清退，他們也許占了一些股份，也許有幾億上十億資產(chǎn)，但已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)發(fā)展做任何決策了。劉永好實(shí)現(xiàn)了對(duì)六和集團(tuán)的全面整合，不但消滅了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更擴(kuò)張了新希望的勢(shì)力，成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧集團(tuán)。

與此同時(shí)，有一個(gè)動(dòng)向值得注意，當(dāng)年六和資產(chǎn)注入新希望時(shí)，張效成、黃炳亮等人持股的青島善成投資咨詢有限公司、青島思?jí)淹顿Y咨詢有限公司，到2012年下半年，都更名為了“西藏”打頭的公司=，連當(dāng)初由原六和管理層近50人聯(lián)合控制的公司，也已經(jīng)改名為拉薩開發(fā)區(qū)和之望實(shí)業(yè)有限公司。

然而他們股份，都是處于限售期的非流通股，這種公司注冊(cè)地的變化，就是想在減持股票時(shí)，利用西藏地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。那么事情已經(jīng)很清楚了，劉暢接班固然是劉永好的一個(gè)主要目的，但劉永好的另一個(gè)目的是逐步清退新希望內(nèi)部的六和勢(shì)力，逐步讓六和系人馬有序退出，最終實(shí)現(xiàn)劉永好家族對(duì)新希望集團(tuán)的完全掌控。