5月27日，由商界傳媒主辦的第十四屆商業(yè)模式中國峰會暨首屆財中金控產(chǎn)業(yè)賦能高峰論壇將在上海安莎國際會議中心舉行。大會將探討“智造”時下的商業(yè)變革，把脈2019年的經(jīng)濟趨勢。

拓礎(chǔ)科技董事長陳孝章先生發(fā)表了演講：

今天給大家分享的是智凈世界，用智能的力量智凈世界。我做的是石材護理行業(yè)，簡單地說就是石材美容恢復(fù)，大家知道可能愛美的女士每年在臉上的化妝品花了多少錢，可能大家不知道，在我們腳下每出一塊石材每年要花一定的費用，我公司1500多號人，我讓大家看一組數(shù)據(jù)。

我們清潔行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，有三千億，我們公司做了1.7個億，千分之一都不到。從事這個行業(yè)的人有2000萬人，跟我一樣的公司有幾千家甚至上萬家公司?？墒俏覀兡壳暗那鍧嵭袠I(yè)，目前來說跟我一樣面臨幾個問題。

招工難，工資每年在上漲。每家公司勞動密集型的企業(yè)大家都一樣，勞動力風險非常大，國家推出了社保、五險一金，所有的私營企業(yè)都無法去承受。

中國的年齡斷層催生這個行業(yè)，在前幾年我就不斷地思索，做了十幾年的行業(yè)，底通過什么樣的方式走出這個困境。我們從這幾個方面來講，通過技術(shù)創(chuàng)新提高服務(wù)效率，降低人力成本，徹底走出困境，引領(lǐng)行業(yè)的變革。

想來想去，在好多年前，為了我們提高公司的工作效率，人家在用低效率的設(shè)備的時候，我就跑全國的工廠，讓他幫我加快機器的速度。那個時候公司有核心競爭力，很多是我們公司自己生產(chǎn)的，機器設(shè)備也是。我們想來想去只有一個辦法。用沒有人的機器里解決這個辦法，才能解決這個行業(yè)的特點，才能帶著我們這個行業(yè)走出這個困境。

2015年的時候一個偶然的機會，我跟復(fù)旦教授一起談，那個時候家庭地板用掃地機器人可以掃，那個時候我做了這個決定。2016年初跟我的股東開了個會，感謝我的股東支持我的做法，我頂著很大的壓力，傳統(tǒng)的行業(yè)跳到高科技的行業(yè)代價太大。這幾年做下來，我越來越覺得這條路走的是對的。

這個行業(yè)，整個行業(yè)大家走入一個瓶頸，中國這么多傳統(tǒng)的公司，總有一家公司跳出來。我們既然跳出來做這件事，我們不僅僅為了做一款機器人，一定要讓機器賦能這個行業(yè)，讓這個行業(yè)走出困境。同時借助智能的力量實現(xiàn)它最大的價值，這就是我們當初拓礎(chǔ)定位賦能的價值。

很慶幸通過這幾年的努力，我們剛開始走了很多彎路，付出很多代價，我現(xiàn)在有自己的團隊，我的研發(fā)團隊四五十號人。我們對于這個解決方案拿出一套整體方案，這一套解決方案是智能拋光機器人加上磨亮，這個磨亮是我們自己研發(fā)出來的。這臺機器在整個行業(yè)里面應(yīng)該是絕品，這款產(chǎn)品在中國范圍之內(nèi)沒有競品。

磨邊配合機器人來使用，這個行業(yè)給大家?guī)眢@喜的數(shù)據(jù)是什么？這臺機器代替?zhèn)鹘y(tǒng)4個人，我們這個機器帶我們行業(yè)走出困境。

當然這臺機器好不好用我們自己最清楚，目前全國各地有100多個客戶在服務(wù)，這個機器能不能替代人工？我們在上海久光和萬象城進行實驗。原來久光和萬象城每天有10幾個人拋光，五星級酒店大堂亮瞎眼很亮就是做這個拋光。每一個購物中心都需要這樣的服務(wù)。我們通過這款機器確確實實做到了替代人工。原來久光百貨15個人降到6個人，原來萬象城19個人降到8個人。未來我希望這臺機器可以替代90%的人工，因為還有一些細節(jié)的地方機器做不到。

在這個行業(yè)里面我本人最有發(fā)言權(quán)，我們?nèi)ツ?1月8日開了發(fā)布會，一個月之后接了2000萬的訂單。還有我的同行有30幾家跟我們一起合作做這件事，把這件事情共同推進。

接下來我說一下后面的布局，可能在所有中國物業(yè)公司，城市合伙人和同行都能共同推出。我們不是孤軍作戰(zhàn)，我們和同行一起做這件事，我們目前有1500多號員工分布45個城市。

第一年我們100多個項目投放所有的機器，我們計劃兩年之內(nèi)投放1千臺機器人，三年之內(nèi)清潔行業(yè)的人工準備釋放一萬個人工出來。我相信拓礎(chǔ)未來會成為行業(yè)的引領(lǐng)者，我相信在不久將來大家在機場、火車站、商業(yè)中心、酒店都能看到拓礎(chǔ)的機器人，謝謝大家。