誰是張勇?世界經(jīng)濟(jì)論壇在一篇介紹文章里這樣寫道，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在公司內(nèi)部被稱為“逍遙子”， 最著名的成就之一是創(chuàng)造了全球最大的購物狂歡節(jié)天貓雙11。在阿里巴巴諸多以萬億美元、數(shù)十億人口計(jì)的宏愿背后，CFO出身的張勇風(fēng)格并非毫厘不差的精明，而是個(gè)“逍遙、體貼、謙遜”的領(lǐng)導(dǎo)者。

2019達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇進(jìn)行到第三天，對(duì)數(shù)字技術(shù)將如何影響世界未來的討論氛圍愈發(fā)熱烈。當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月24日下午，達(dá)沃斯創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布與張勇展開題為《數(shù)字信任與轉(zhuǎn)型》的對(duì)話。

這場(chǎng)對(duì)話的消息在達(dá)沃斯論壇官網(wǎng)上預(yù)熱了三天。達(dá)沃斯會(huì)議中心的Betazone會(huì)議廳座位不到100個(gè)，早晨8點(diǎn)多，等待進(jìn)門的隊(duì)伍已排出十多米長(zhǎng)。

年過八旬的施瓦布教授是世界經(jīng)濟(jì)論壇行走的歷史。他在2008年對(duì)話韓國SK電訊、谷歌和索尼公司的CEO ，談“移動(dòng)技術(shù)的未來”，2013年與潘基文探討發(fā)展中國家的增長(zhǎng)機(jī)遇和綠色經(jīng)濟(jì)，2019年，這位總是對(duì)世界充滿好奇的老人要跟阿里巴巴CEO聊一聊全球化4.0時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2016年1月，張勇入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇國際工商理事會(huì)，是唯一一位入選的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。理事會(huì)素有“CEO參議院”之稱，聚集了上百位世界級(jí)企業(yè)的掌門人，其成員包括通用汽車董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官瑪麗•博拉、荷蘭皇家飛利浦公司CEO萬豪敦、摩根大通CEO杰米·戴蒙、凱雷集團(tuán)CEO大衛(wèi)·魯賓斯坦等。他們負(fù)責(zé)共同解決全球性的商業(yè)問題，并向達(dá)沃斯與會(huì)者提出商業(yè)方面的指導(dǎo)和建議。70后的張勇是其中最年輕的成員之一。

這次達(dá)沃斯的主題是以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的全球化4.0，而張勇帶來的建議正好與“年輕”有關(guān)。

施瓦布在聽眾中做了一個(gè)關(guān)于社交媒體的小調(diào)查：“在座各位有多少人不用Facebook?有多少人不信任科技公司?”

身著西裝和套裙的嘉賓們至少有十幾位舉起了手。

“你的回應(yīng)是什么?”施瓦布問，張勇微笑，露出了他標(biāo)志性的酒窩。施瓦布又問：“那在座有多少人的孩子不用Facebook?”

這回幾乎沒人舉手了。

“我想我坐在這個(gè)屋子里的人該多了解了解千禧一代了。”張勇說?，F(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)充滿了笑聲和掌聲。他接著解釋道，年輕一代是網(wǎng)生一代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代，對(duì)孩子們來說，使用智能手機(jī)來做事已是習(xí)慣成自然。“不要懼怕新的變化，不要害怕被年輕人挑戰(zhàn)，不要對(duì)年輕人說不，”他建議與會(huì)者保持好奇心，主動(dòng)嘗試體驗(yàn)?zāi)贻p人喜歡的服務(wù)和生活方式。

“這個(gè)關(guān)于社交媒體的調(diào)查非常激動(dòng)人心，”瑞士德勤高級(jí)經(jīng)理卡洛琳·堯斯發(fā)布Twitter說：“我很喜歡張勇的結(jié)論：坐在這個(gè)屋子里的人們?cè)摱嗔私饬私馇ъ淮?”

歐洲是全球繁榮程度最高的大洲，但近年來，對(duì)科技錯(cuò)誤使用的緊張情緒，使歐洲顯示出一種與硅谷、北京、杭州、班加羅爾截然相反的保守和老派。福布斯在2018年10月發(fā)布了全球市值最高的十家公司榜單，如果將三星、思科也算在內(nèi)，已全部是科技公司。值得注意的是，其中沒有一家公司來自歐洲。

張勇認(rèn)為，當(dāng)今世界已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)和商業(yè)正在全民進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這第四次工業(yè)革命的語境完全契合。因此，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，就是世界經(jīng)濟(jì)擁抱年輕的方法。“面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與其質(zhì)疑，不如擁抱和嘗試，探索創(chuàng)新”。他說。

瑞士媒體《新蘇黎世報(bào)》總結(jié)，張勇提出了一種建設(shè)性的試錯(cuò)文化。面對(duì)技術(shù)的飛速迭代，他的態(tài)度是：不要懼怕犯錯(cuò)，因?yàn)榉稿e(cuò)是不斷調(diào)整、加速前進(jìn)的基礎(chǔ)，對(duì)錯(cuò)誤的總結(jié)和反思越多，正確的決策也自然就越多。“今天我們處在一個(gè)快速變化和對(duì)未來充滿不確定性的世界，人們必須去勇于嘗試、擁抱變化，而不是坐等變化發(fā)生。”他說。

施瓦布也曾多次倡議，需要用嶄新的管理制度來思考第四次工業(yè)革命下的全球架構(gòu)。用過時(shí)的觀念解決全球化進(jìn)程中的問題，對(duì)現(xiàn)有的流程和機(jī)制小修小補(bǔ)已無濟(jì)于事。新興的全球公私合作框架模式已應(yīng)運(yùn)而生，即利用私營(yíng)部門與開放市場(chǎng)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，致力于帶來公眾利益，推進(jìn)維護(hù)環(huán)境的可持續(xù)性和社會(huì)的包容性。

勇于嘗試的非洲國家盧旺達(dá)，有信心在未來創(chuàng)造數(shù)十億美元的咖啡出口額?？Х仁潜R旺達(dá)最主要的經(jīng)濟(jì)作物之一，許多農(nóng)村家庭世代以種植咖啡豆為生，從業(yè)者中女性占比尤其高。23日，盧旺達(dá)總統(tǒng)卡加梅在與阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云對(duì)談新興市場(chǎng)數(shù)字化時(shí)高度評(píng)價(jià)eWTP的成果。他表示：“eWTP非常激動(dòng)人心，它幫助盧旺達(dá)的農(nóng)民和年輕人與全世界的消費(fèi)者聯(lián)系在一起。”

卡加梅介紹，盧旺達(dá)農(nóng)民以前每賣咖啡豆一公斤收益只有8美元。加入eWTP后，盧旺達(dá)的農(nóng)民通過電商平臺(tái)把當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)咖啡賣給中國消費(fèi)者，收入大幅提高。公開資料顯示，1月20日，30多位來自盧旺達(dá)咖啡商專門飛赴杭州與阿里平臺(tái)上的賣家交流如何通過電商促進(jìn)盧旺達(dá)咖啡的銷售。隨隊(duì)來杭的盧旺達(dá)農(nóng)業(yè)出口發(fā)展局市場(chǎng)專員溫格透露，盧旺達(dá)政府還會(huì)組織一系列培訓(xùn)，幫助盧旺達(dá)咖啡企業(yè)了解中國市場(chǎng)和電商。

張勇對(duì)施瓦布說，要實(shí)現(xiàn)賦能中小企業(yè)的目標(biāo)，需讓科技更普惠，使全球化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生更多價(jià)值和協(xié)同。