日前，比爾·蓋茨在風(fēng)險(xiǎn)投資公司Village Global舉辦的一次活動(dòng)上，承認(rèn)了自己有史以來犯下的“最大錯(cuò)誤”，那就是讓谷歌有機(jī)會(huì)推出安卓系統(tǒng)，這個(gè)錯(cuò)誤“價(jià)值”4000億美元。

本期推介文章來自Inc.網(wǎng)站《比爾·蓋茨承認(rèn)了他有史以來最大的錯(cuò)誤(他至今還沒有從錯(cuò)誤中走出來)》(Bill Gates Just Confessed His Greatest Ever Mistake (He Still Hasn't Got Over It))，作者Chris Matyszczyk針對(duì)這一熱點(diǎn)話題做出評(píng)論。

有些時(shí)候，即使問題就在眼前，人們也會(huì)因?yàn)樗季S方式的漏洞視而不見，因此犯錯(cuò)是常事。

作者認(rèn)為一些錯(cuò)誤可能當(dāng)時(shí)很嚴(yán)重，但塞翁失馬焉知非福，也許幾年后，人們才會(huì)突然意識(shí)到，那個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為是重大錯(cuò)誤的決定，讓整個(gè)企業(yè)走上了完全出乎計(jì)劃之外的道路，這條道路也有可能蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇。

然而，比爾·蓋茨顯然還沒有從他最大的錯(cuò)誤中走出來。

在Village Global活動(dòng)上，蓋茨當(dāng)時(shí)談?wù)摰杰浖?/span>

軟件市場(chǎng)秉持的規(guī)則就是贏者通吃，從事軟件業(yè)的企業(yè)家需要在公司成立之初做出巨大犧牲，以實(shí)現(xiàn)最后的勝利。

蓋茨接著就提到了無論他在管理上犯過什么錯(cuò)誤，都抵不過微軟沒能成為安卓的遺憾。

安卓最終成為了“標(biāo)準(zhǔn)的非蘋果手機(jī)平臺(tái)”，這對(duì)微軟來說本來應(yīng)該是順其自然的，但是他和微軟都搞砸了。

這個(gè)市場(chǎng)上到現(xiàn)在為止有且只有一個(gè)非蘋果操作系統(tǒng)的空間，它所值的4000億美元如果可以從目前擁有安卓的谷歌轉(zhuǎn)移到微軟就太棒了。

作者提到，蓋茨在提到谷歌的時(shí)候只稱其為“G公司”，甚至沒有提及谷歌這個(gè)詞，大致能看出來他自責(zé)的程度。

也有一些人認(rèn)為，蓋茨的表現(xiàn)有點(diǎn)假，就算有機(jī)會(huì)，微軟也難以成為非蘋果手機(jī)平臺(tái)的真正創(chuàng)造者。

因?yàn)槲④浺恢币詠碇簧瞄L于強(qiáng)迫其他企業(yè)不情愿地接受其軟件，而從未理解這個(gè)市場(chǎng)到底想要什么、需要什么、用戶與產(chǎn)品的情感紐帶是什么。

微軟現(xiàn)在像是“事后諸葛亮”，受已經(jīng)存在的安卓系統(tǒng)啟發(fā)，意識(shí)到自己也應(yīng)該做出一個(gè)類似的操作系統(tǒng)出來，而不是像現(xiàn)在一樣拱手將市場(chǎng)讓與別人。

微軟的錯(cuò)誤就在于它對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長考慮得太多，而對(duì)科技社會(huì)考慮得不夠。

相比來說，史蒂夫·喬布斯的直覺更單純，也更關(guān)心人類未來的生存發(fā)展。

喬布斯投入大量的精力做設(shè)計(jì)，與用戶產(chǎn)生情感共鳴，他的成功來源于產(chǎn)品與風(fēng)格。

作者指出，當(dāng)谷歌推出安卓系統(tǒng)時(shí)，它也還沒擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但卻學(xué)到了一些蘋果取得成功的基本因素。

尤其是谷歌并沒有創(chuàng)建安卓，它是在2005年買下了這個(gè)當(dāng)時(shí)用于數(shù)碼相機(jī)的操作系統(tǒng)。

而如果將安卓系統(tǒng)移植到手機(jī)上，就需要開源的Linux基礎(chǔ)，這意味著谷歌可以提供給世界各地的手機(jī)制造商，與蘋果完全自給自足、自我控制的原則形成了鮮明對(duì)比。

但是谷歌這么做了，微軟也能做到這么慷慨嗎?

作者認(rèn)為恐怕不會(huì)。微軟應(yīng)該會(huì)為這個(gè)系統(tǒng)建立防護(hù)屏障，并為此付出巨大代價(jià)，仍然難以與蘋果相競爭。

再進(jìn)一步來說，作者表示微軟就沒有很好地把握手機(jī)發(fā)展的機(jī)遇。

當(dāng)蘋果發(fā)布首款iPhone時(shí)，當(dāng)時(shí)微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默認(rèn)為這簡直太荒謬了：iPhone沒有鍵盤難以吸引商務(wù)客戶，而且還貴的離譜。

微軟既沒有從情感上把握手機(jī)的真正未來，也沒有從表面上免費(fèi)贈(zèng)送某些東西做做樣子去獲得一些潛在好處。

最后，作者總結(jié)道并不是蓋茨管理不善，只是整個(gè)微軟公司在科技高速發(fā)展的新時(shí)代缺乏遠(yuǎn)見，即使重來也未必能得償所愿。

所以，蓋茨還是不要太自責(zé)了。

本文來源：創(chuàng)業(yè)邦