1919與菜鳥網絡在供應鏈上各具優(yōu)勢，雙方合作不僅會大大改變以前酒類市場中的痛點，還有望探索出新零售供應鏈的新模式，打造出酒類智慧供應鏈的標桿。

所有的競爭，最后都是供應鏈的競爭。

近日，阿里巴巴 20 億戰(zhàn)略投資1919，1919 將與阿里巴巴旗下的各條業(yè)務線展開深度合作，包括與阿里智慧物流平臺菜鳥網絡合作倉配物流、供應鏈、終端配送等。

業(yè)內人士評論，1919 與菜鳥網絡在供應鏈上各具優(yōu)勢，雙方合作不僅會大大改變以前酒類市場中的痛點，全面提升物流效率和消費者購酒體驗，還有望探索出新零售供應鏈的新模式，打造出酒類智慧供應鏈的標桿，未來買酒就會像點外賣一樣簡單、快捷。

全面提升物流效率

因為酒類商品的特殊性質，酒類配送一直是行業(yè)的一個痛點，配送時效與售后服務問題困擾著許多商家和消費者。消費者往往下單的時候就希望能立即派，即時消費，坐在家里就能享受到在酒吧或者餐廳的消費體驗。

作為專注于酒類行業(yè)的專業(yè)數字化服務平臺，1919 的經營模式和傳統(tǒng)的酒類連鎖商有著本質上的不同。傳統(tǒng)的酒類電商因為經營模式的局限性和資金規(guī)模的限制，無法建立龐大的線下網點，所有的訂單都需要通過中央倉庫發(fā)出，在物流過程中耗費了大量的時間。

而 1919 為滿足消費者的即飲需求，解決消費者購酒的痛點，在全國 500 多座城市推出“19 分鐘”立即送服務。

2017 年 11 月，阿里巴巴集團與 1919 達成戰(zhàn)略合作，兩者供應鏈的模式雖各有不同，但最終的指向都是共同的，全面整合物流、信息流、資金流。過去一年里，在天貓的電商服務、菜鳥物流的倉儲協(xié)同、螞蟻金服的供應鏈金融、與盒馬和零售通供應鏈互通等方面，雙方都取得了很好的成績。

今年，阿里巴巴對 1919 的戰(zhàn)略投資，就是要加強這種合作的深度。

根據協(xié)議，1919 將與菜鳥網絡就供應鏈深度優(yōu)化、倉配物流、供應鏈金融、終端配送等諸多方面展開合作，進一步提升終端響應效率。

“我們和菜鳥的合作著眼于打造酒類新零售供應鏈標桿，為處在發(fā)展關鍵期的 1919 緩解資金壓力、釋放巨大的商業(yè)活力。”1919 供應鏈相關負責人稱。菜鳥方面透露，將幫助 1919 優(yōu)化供應鏈，提速庫存周轉，釋放流動資金數億元。

“此次戰(zhàn)略合作，菜鳥與 1919一拍即合 ：基于新零售場景，打造智慧供應鏈。商家哪里不足，菜鳥可以進行補位，助力商家進行供應鏈的全面升級。”菜鳥倉配供應鏈物流專家介紹，“1919 的供應商、經銷商、物流商、消費者、夫妻店及倉儲門店等多方信息，都將被整合到菜鳥智慧供應鏈平臺上，通過全渠道、全流程的優(yōu)化，實現快速響應消費者需求。”

行業(yè)專家分析稱 ：“酒類很特殊，加上又是新零售，庫存、補貨、配送都很難。”菜鳥在智慧供應鏈上，1919在酒水供應鏈上各具優(yōu)勢，此次合作有望為行業(yè)探索出新零售供應鏈的新模式。

改善酒類配送服務

1919 非常注重消費者體驗，為了進一步加大力度提升用戶體驗，提升用戶滿意度，去年就在部分地區(qū)推出19 分鐘送酒上門“慢必賠”服務。菜鳥也全速進入新物流賽道，在 30 省

247 城推出分鐘級配送。

1919 的供應鏈，強在上游的研發(fā)定制，下游的物流支持。一方面，它通過門店管理系統(tǒng)，聚集透明、精準、快速的市場信息，支持快速開發(fā)出符合市場未來需要的好產品 ;另一方面，它通過到倉、到店的物流管理，確保以優(yōu)異成本、質量、時限供貨。

而菜鳥網絡從電商演化而來的供應鏈，掌握互聯(lián)網優(yōu)勢，在大數據、云計算、人工智能、金融等方面領先。

通過終端配送上的合作，1919 的門店將成為前置倉和物流節(jié)點，雙方即時配送運力將強強聯(lián)手、深度融合，為消費者帶來“樓上下單、樓下發(fā)貨”的極致物流體驗。

同時，與 1919 的合作，也意味著菜鳥分鐘級配送將覆蓋酒類這一新的業(yè)務門類。通過與 1919的即時配送運力的優(yōu)勢互補，共同改變以前酒類市場中存在的痛點。

打造酒類供應鏈協(xié)同平臺

新零售不變的核心是更好的消費者體驗和更快的運營效率，怎樣才能給顧客提供物美價廉的商品和盡可能周到的服務，將是品牌在未來研究的主題?；诖?，隨著菜鳥智慧供應鏈戰(zhàn)略的推進，1919 和阿里巴巴有望打造一個酒類供應鏈的協(xié)同平臺。

對 1919 而言，一方面這意味著對商品結構的多元補充和優(yōu)化。阿里巴巴 3.77 萬億 GMV 背后，有大量圍繞酒水及其相關產品的購買、體驗和物流服務，可以通過1919 的門店與供應鏈系統(tǒng)完成。另一方面，阿里巴巴在線下布局的大潤發(fā)、新華聯(lián)、三江購物、盒馬鮮生等商超，都可以成為 1919的產品銷售終端與服務網絡，極大提升 1919 的流通效率與規(guī)模。

對阿里巴巴來說，通過 1919可以覆蓋和服務到更多新的人群。線上與線下傳統(tǒng)店的人群，交叉率只有 8%~10%。相比于酒水行業(yè)的千億級市場，酒廠與酒水消費者的互聯(lián)網化，才剛剛開了個頭。

更重要的是，阿里巴巴可以通過系統(tǒng)輸出的模式，將盒馬鮮生與 1919 這兩個新零售代表，輸出到更多的線下門店體系中去。既是為用戶提供更好的人、貨、場服務，更是通過技術賦能與供應鏈賦能，構筑起新零售的底層架構，從而打造出一個酒類供應鏈協(xié)同平臺。