2015年12月18日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。會議認(rèn)為，一方面經(jīng)濟(jì)基本面是好的，另一方面也面臨著挑戰(zhàn)。通過堅持體制和管理方面的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)勢在必行。

國家統(tǒng)計局公布的2015年第三季度數(shù)據(jù)顯示，我國第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已超過第二產(chǎn)業(yè)，占到了GDP的51.4%，這標(biāo)志著中國已經(jīng)進(jìn)入到一個新的轉(zhuǎn)折點——后工業(yè)化時期。在這個過程中，中國有自己的特殊情況，我們的工業(yè)化并未完成，仍然需要繼續(xù)推進(jìn)。

工業(yè)化完成的標(biāo)志是什么呢？對一個大國來講，通常有這樣一個標(biāo)準(zhǔn)：高端的制造業(yè)，特別是成套裝備的制造業(yè)居世界的領(lǐng)先地位。我們離這個標(biāo)準(zhǔn)還有距離，中國的高端制造業(yè)很難說已經(jīng)居世界前列，我們只是制造業(yè)大國，還不具有領(lǐng)先地位的高技術(shù)人才。完成工業(yè)化主要是突出三點：第一，創(chuàng)新才能夠支持我們不斷地走向高端的制造業(yè)；第二，必須在這個過程中繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；第三，人才要更新。

我們應(yīng)該有這樣一個信心，中國GDP的份額還要增加。當(dāng)然，光靠這個是不夠的，我們還要看到另外一點：需要有大量的技術(shù)人才、專業(yè)人才來完成這個使命，需要培養(yǎng)創(chuàng)新的接班人。目前的經(jīng)濟(jì)情況和這個有矛盾嗎？沒有?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，這些都符合規(guī)律。中國正在通過供給、需求兩方面發(fā)力，把未來的宏觀經(jīng)濟(jì)搞得更好。

西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)有個觀點，以需求調(diào)節(jié)為主。多年來都是這樣，因為需求調(diào)節(jié)是解決近期的問題，比如經(jīng)濟(jì)過熱了，就抑制需求；經(jīng)濟(jì)冷了，就刺激需求。而供給調(diào)控是中長期的調(diào)控，中長期的管理一般需要好幾年，甚至十年。通過部門結(jié)構(gòu)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打開市場，創(chuàng)造新的供給。

這兩個調(diào)控方式是互動的，需求和供給兩端都發(fā)力，這屬于一個中長期和短期調(diào)控的配合，中國需要過這一關(guān)。從供給方面講，實際上就是國有企業(yè)改革要加快。國有企業(yè)除了要害部門以外，一般的競爭性行業(yè)，應(yīng)該采取混合所有制的方案，中央的政策是很明確的。競爭性行業(yè)改成混合所有制，國有資本的限額沒有了，因地、因行業(yè)而異就好，這樣就可以把混合所有制推動起來。

推動了混合所有制，企業(yè)就有獨立生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的可能。結(jié)構(gòu)調(diào)整，宏觀作用必須和微觀作用配合在一起，沒有企業(yè)作為自主經(jīng)營者，這是行不通的。在這個過程中，我們還應(yīng)該看到，最近一些新的政策采取共享制度，就是職工持股制度。持股制度吸收了90年代的經(jīng)驗，不吃大鍋飯，不是人人有份，而是把股權(quán)給骨干工人。不但把骨干工人穩(wěn)住了、留住了，而且是非終身制，一旦崗位變了，股權(quán)就變了。這樣的話，能夠真正調(diào)動員工積極性，共享經(jīng)濟(jì)也能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，供給方面的發(fā)力要跟上，國有企業(yè)的改革要跟上，國有企業(yè)才能成為獨立市場經(jīng)濟(jì)主體。

對于中國的經(jīng)濟(jì)前景，我認(rèn)為沒有什么大問題，不要聽信國外有些人說中國經(jīng)濟(jì)遇到了這個困難、那個困難。這是一個必然的過程，因為我們要結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們要改變發(fā)展方式，我們要大力培養(yǎng)新的專業(yè)人才、熟練技工。這都是一個漫長的過程，不是短期內(nèi)能夠奏效的。但是，只要我們的方向不變，持續(xù)進(jìn)行，我們就會得到應(yīng)有的成果。

對于2016年經(jīng)濟(jì)形勢，我認(rèn)為，勢頭正在變好。因為經(jīng)濟(jì)下滑總要破解。破解在哪里呢？創(chuàng)新，包括體制的創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新，包括營銷方式的創(chuàng)新，也包括科技的創(chuàng)新。創(chuàng)新這個問題不是很快就能夠立竿見影的，它有一個過程。但是，只要我們在這個方向上走，堅定我們的步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長，重視質(zhì)量、效率、培養(yǎng)新人，我相信經(jīng)濟(jì)會逐步穩(wěn)定上來。