當(dāng)今社會(huì)上流行著一句話：35歲以后一天不努力，明天就是中年危機(jī)。

王斌從事電子商務(wù)多年，35歲之后這樣的危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)烈：2017年，中國(guó)評(píng)選出的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)中電子商務(wù)名列榜首，這個(gè)行業(yè)機(jī)遇多、誘惑大、發(fā)展快，只要一步?jīng)]踩準(zhǔn)點(diǎn)，隨時(shí)都可能被迅速迭代的行業(yè)永久淘汰出局。

2015年，傳統(tǒng)商業(yè)在“O2O”洗禮下開始擁抱電商，馬云與逍遙子的一次頭腦風(fēng)暴讓“新零售”這個(gè)概念橫空出世，一個(gè)30萬(wàn)億的社會(huì)零售市場(chǎng)就此豁然開朗，電商這個(gè)龐大的市場(chǎng)在更為龐大的社會(huì)零售市場(chǎng)里，不過(guò)是一方小小的天地，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”等現(xiàn)代商業(yè)要素從而形成一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)是合乎商業(yè)規(guī)律的必然趨勢(shì)，電商轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋。

而對(duì)于王斌這樣的中小商家，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型雖勢(shì)在必行，但每一步都必須慎之重之，一個(gè)精準(zhǔn)、穩(wěn)妥的切入點(diǎn)成了王斌為之上下求索的目標(biāo)。

一次遵從市場(chǎng)規(guī)則的主動(dòng)選擇

“買酒就上1919，方便快捷有保障！”商務(wù)應(yīng)酬多，王斌對(duì)酒水的要求也高，之前他就常常在1919買酒，也把這個(gè)平臺(tái)介紹給了不少客戶，但他從未想到1919會(huì)和自己的事業(yè)產(chǎn)生深度的鏈接，直到2018年10月1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店在湖南邵陽(yáng)招商。

當(dāng)1919的工作人員向王斌介紹道：1919同阿里巴巴有著深度的合作時(shí)，正思索如何轉(zhuǎn)型的王斌眼睛為之一亮，有這兩個(gè)品牌背書，品牌效益、規(guī)模效益都不成問(wèn)題，不正是自己一直尋找的最佳轉(zhuǎn)型方向嗎？

王斌身上有著湖南人特有的精明與沉穩(wěn)，他表面上沒(méi)有表示什么，卻開始暗中對(duì)1919進(jìn)行全面的調(diào)研。

王斌發(fā)現(xiàn)，1919正在建設(shè)一個(gè)以1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，而這也是1919在歷史機(jī)遇下的一次主動(dòng)選擇。

2017年，線下零售店便開始受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，阿里、京東、蘇寧等紛紛布局這一領(lǐng)域。隨后的發(fā)展歷程也很好地證明，線下零售店迎合了消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)好、價(jià)格低、選擇多、配送快等方面的消費(fèi)訴求。

而在酒水行業(yè)，名酒尋求渠道下沉、頭部企業(yè)紛紛加碼新零售，傳統(tǒng)經(jīng)銷商正面臨生存危機(jī)。同時(shí)，據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018/2019年）》統(tǒng)計(jì)，截至2018年，我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位2080萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)7.8%；全年商品零售額達(dá)33.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.9%。

龐大的市場(chǎng)需求與名酒企業(yè)自建渠道，令經(jīng)銷商面對(duì)新零售應(yīng)思考的不是需求問(wèn)題，而是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

定位“店配+零售”的1919隔壁倉(cāng)庫(kù)恰好精準(zhǔn)地解決了這些問(wèn)題。

作為1919生態(tài)系公司，1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店主要面向國(guó)內(nèi)三四線城市開展酒水以及相關(guān)茶飲、食品的新分銷。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈金融，并依托1919品牌，1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店滿足了傳統(tǒng)酒飲經(jīng)銷商整合資源的需求，并為B端和C端提供多樣化的用酒服務(wù)，搭建起中國(guó)最優(yōu)秀的酒水供應(yīng)鏈平臺(tái)。

而對(duì)于中小經(jīng)銷商，1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店不僅是一個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，更重要的是能夠適應(yīng)新時(shí)代酒類批發(fā)零售融合要求，可以幫助加盟商迅速?gòu)倪^(guò)去“重資產(chǎn)、輕管理”的模式轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)、重管理”模式，優(yōu)化自身供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而構(gòu)建起自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

回過(guò)頭再看，對(duì)于1919而言，隔壁倉(cāng)庫(kù)店應(yīng)該是在1919最健康的時(shí)候，用最堅(jiān)定的信念，去做的一件最正確的事。

不論是對(duì)商業(yè)模式的構(gòu)架還是價(jià)值體系的構(gòu)建，王斌都感到1919與自己高度契合，牽手1919隔壁倉(cāng)庫(kù)是一次順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則的主動(dòng)選擇。

超常規(guī)成長(zhǎng)

2018年10月，王斌35歲，在湖南邵陽(yáng)擁有了第一家1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店，從一個(gè)酒水行業(yè)的小白跨界進(jìn)入酒類新零售這條賽道，“說(shuō)實(shí)話，一開始是有點(diǎn)懵，經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和步調(diào)也沒(méi)調(diào)整過(guò)來(lái)。還好1919的扶持很到位，這個(gè)是有點(diǎn)出乎我意料的。”

從店面的裝潢到產(chǎn)品的擺放，深耕酒水行業(yè)多年的1919對(duì)細(xì)節(jié)的把控功力可謂深厚，最后店面呈現(xiàn)的效果令王斌感覺(jué)耳目一新。

更令王斌沒(méi)有想到的是，5萬(wàn)元的超低加盟門檻，1919還負(fù)責(zé)對(duì)員工和店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并且每個(gè)加盟商能夠享受到兩名員工的工資和房屋租金補(bǔ)貼，這幾乎就是零成本加盟了。

除此之外，每個(gè)加盟商每月還可以分配到1-2箱飛天茅臺(tái)的配額，加盟商也可以隨時(shí)對(duì)照貨架在APP上查漏補(bǔ)缺，1919的供應(yīng)鏈會(huì)迅速響應(yīng)，即使一件酒也能快速送到門店，使得加盟商無(wú)需擔(dān)憂庫(kù)存積壓。

1919在招商時(shí)的所有承諾，不僅在之后的經(jīng)營(yíng)中一一落地，有的甚至還超出了王斌的預(yù)料。

在1919這種“家長(zhǎng)式”的賦能之下，王斌從一個(gè)行業(yè)小白起步，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的成長(zhǎng)。在第一家隔壁倉(cāng)庫(kù)店開業(yè)后僅一年，就又在邵陽(yáng)市新開了三家門店。

今年2月，1919宣布旗下隔壁倉(cāng)庫(kù)店業(yè)務(wù)與丹露網(wǎng)完成整合，將在線上線下布局國(guó)內(nèi)最大的B端業(yè)務(wù)，構(gòu)成1919丹露網(wǎng)+1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店的"線上+線下"新模式，1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店由此進(jìn)入2.0時(shí)代。

目前1919丹露網(wǎng)已有入駐酒飲經(jīng)銷商2000余家，入駐終端門店25萬(wàn)家；1919隔壁倉(cāng)庫(kù)店門店已超過(guò)798家，未來(lái)將覆蓋全國(guó)90%以上的地市縣，直接觸達(dá)店鋪周邊半徑3公里內(nèi)50-100家小B端。

對(duì)于1919，對(duì)于隔壁倉(cāng)庫(kù)店，對(duì)于酒水新零售，王斌充滿了信心，他覺(jué)得自己在35歲時(shí)做出的加盟1919的決定是人生中最重要、最正確的一次抉擇，今后人生的道路也隨著選擇1919而變得豁然明朗起來(lái)。

2020年，新冠疫情以后，社會(huì)生活逐步回歸正常，王斌也有了新的打算，他準(zhǔn)備今年再新開兩家門店，鞏固自己在邵陽(yáng)酒水零售市場(chǎng)的份額，將與1919的緣分繼續(xù)下去。