小米的組織架構又調整了。

為什么要說又呢？因為這是半年多以來，小米集團進行的第五次調整。不過和前幾次“規(guī)模宏大”的調整稍微不同，此次調整僅針對一塊業(yè)務——IoT。

2019 年 3 月 7 日，小米集團組織部再次發(fā)布任命文件，宣布成立 AIoT 戰(zhàn)略委員會。AIoT 戰(zhàn)略委員會隸屬于集團技術委員會，負責促進 AIoT 相關業(yè)務和技術部門的協(xié)同，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

任命范典為 AIoT 戰(zhàn)略委員會主席，任命葉航軍為 AIoT 戰(zhàn)略委員會副主席。AIoT 戰(zhàn)略委員會共 15 人，委員分別由 IoT 平臺部、人工智能部、生態(tài)鏈部、智能硬件部、手機部、電視部等十幾個核心業(yè)務部門的總經理、副總經理組成。

這個“戰(zhàn)略委員會”，是抽拔了各個具體業(yè)務線的管理人員共同組成，是一個在具體落地產品線之上、統(tǒng)籌全局的組織，從這你就能看出，AIoT 對于如今小米的重要性?？梢钥隙ǖ氖牵∶滓院笏械漠a品，都會是這 AIoT 大體系的一個組成部分。

負責人范典畢業(yè)于清華大學，曾在微軟任職，是小米成立最初的 13 名員工中的一位，起初任米聊產品研發(fā)經理，隨后負責 IoT 業(yè)務。

過去幾年，范典和小米 IoT 業(yè)務一起經歷了數(shù)次調整。

2017 年 12 月，小米公布了的組織結構調整和干部任命，原本 MIOT 部總經理高自光被調任去負責獨立出來的電商平臺“小米有品”，范典接替高自光為 MIOT 部總經理，向劉德匯報，另外，公司成立 IoT 技術委員會，高自光任委員會主席，孫鵬，范典，屈恒，張彥路，彭川任委員會委員。

到了 2018 年 9 月 13 日，也就是那次小米成立以來最大的調整，宣布小米集團最新的組織架構調整和人事任命，組建 iOT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺部，范典為總經理，直接向雷軍匯報。

再加上此次任命，可以說，在劉德逐漸“退居幕后”的情況下，范典已經成長為小米 IoT 業(yè)務的“一把手”了。

小米手機在國內的增長停滯，但 AIoT 領域依然有著穩(wěn)固的領先優(yōu)勢，去年，華為、OV 等廠商通過合作、聯(lián)盟等方式，成立了自己的 IoT 平臺，但目前來看，無論是產品數(shù)還是用戶數(shù)，都還和小米存在差距。去年 11 月，小米披露的 Q3 財報顯示：

Q3 IoT 的表現(xiàn)相較上季度小幅增長，貢獻收入108 億元人民幣，同比增長 89.8%。消費級物聯(lián)網(wǎng)連接設備數(shù)，已經達 1.32 億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），環(huán)比增長 13.8%；擁有 5 臺以上智能設備（不包括智能手機和筆記本電腦）的用戶達 198 萬，環(huán)比增長 16.5%。小米 AI 智能助理小愛同學的月活用戶超過了 3400 萬。

IoT 是如今小米最有想象力的業(yè)務，遠勝于手機。大到智能電視、空調、洗衣機，小到鬧鐘、移動電源、電動牙刷，小米生態(tài)鏈已經形成了一張大網(wǎng)。在去年 MIDC 上，雷軍也強調了小米 IoT 平臺的“開放性”，這種野心不言而喻，小米憑借著用戶量、設備數(shù)與數(shù)據(jù)積累，正試圖構建一個完整的生態(tài)。

過去，小米關于戰(zhàn)略的總結有過數(shù)次變化，創(chuàng)業(yè)之初，MIUI、手機、米聊是小米的“三駕馬車”，隨著米聊的失敗，這種說法也不再被提及；到后來變成了“鐵人三項”（硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務和新零售）；再到今年 1 月紅米發(fā)布會上，雷軍宣布啟動“手機+AIoT 雙引擎”戰(zhàn)略。

這種改變可以看作小米的試錯與調整，米聊徹底消失在了歷史長河中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也遲遲不見起色，手機和 IoT 成了全村的希望，而目前看來，后者的希望更大些。

隨著 5G 商用的加速，設備的連接能力將有明顯的飛躍，因此 IoT 也將迎來發(fā)展的黃金期，也幾乎可以肯定的是，屆時將會冒出一批新玩家冒去搶占先機。小米要做的，就是維持住 IoT 業(yè)務在 4G 時代的領先優(yōu)勢，不成為死在沙灘上的前浪。