《戰(zhàn)狼2》是一部好電影嗎？

愛的人說它燃到飛起，讓那顆民族自豪心砰砰砰跳個不停，恨的人說，反派一打一個準，主角怎么都打不死，這不是電影版的手撕鬼子嗎。

吳京說，電影必然會夸張，但戰(zhàn)狼不是打不死，而是中國軍人打不倒！

這個解釋，刀哥是服氣的！中國軍人，絕對是中國的頂級爆款。

駐守邊疆，通紅的鼻梁，

挺拔的身姿，踏實靠譜！

搶險救災，滿身的疲憊，

堅定的逆行，安全感爆棚！

撤僑保航，堅毅的眼神，

杠杠的速度，霸氣外漏！

閱兵受檢，黑黝黝的面龐，

齊刷刷的步伐，干脆利落！

其實，別說這些正在服役的中國軍人不打倒，就連曾經(jīng)當過兵，如今早已退伍從商的企業(yè)家，無論是面對命運還是人禍，他們也非常難以打到！

王健林：想到部隊的苦日子，心中的委屈與不滿頓時煙消云散

1970年，全國范圍內正如火如荼地開展“文化大革命”，各地學?；景c瘓，初中剛畢業(yè)、年僅15歲的王健林，毅然參加了解放軍，被分配到了林海雪原。

入伍不到一個月，部隊就拉出去野營訓練，其難度大到超出常人的想象。

野營訓練的距離大概有2000多公里，環(huán)境是在冰天雪地中，溫度在零下二十多度，穿的是膠鞋（毛皮鞋走不動），負重30多斤（干糧、槍支、子彈、手榴彈），吃不飽，晚上還沒睡覺的地方（需要自己挖個雪洞睡）……這條件別說走路，就是讓人在外面活著過一宿也不容易，但王健林在冰天雪地里，一走就是兩個多月。

訓練過程中還穿插著急行軍。王健林經(jīng)歷過一次三天三夜的急行軍，不休息，在茫茫雪海連續(xù)走了700里。如此高強度的訓練，對人的體力和精神都是一種極度的挑戰(zhàn)與折磨。

王健林后來回憶說：“我們有的老兵，甚至還有的干部，實在走不動，都在那兒哭，我親眼看到一個排職干部就在那兒哭，說什么也不走了，黨也不要了，排干部也不要了……很多人都堅持不下來，1000多人的團隊，完全走下來的最后不到400人。”

但王健林這個只有15歲娃娃兵硬是扛了下來！

多年之后，王健林創(chuàng)業(yè)的時候，為了啟動某個項目，就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，沒有一家銀行愿意貸給他。

后來政府指定他找某銀行行長，但前前后后找了50多次，每次這個行長都躲起來。

當時就為了拿到這筆貸款，王健林有的時候一站就是一整天。“當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。”

每每遇到挑戰(zhàn)和挫折，他就會想起這兩個月。“想到在雪海里步履艱難，即使是睡在雪窩，能停下來休息就很幸福的苦日子，內心所有的委屈、不滿頓時都煙消云散。”

任正非：在我領導的集體中，唯我這個領導者，從未受過嘉獎

1987年，一個44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。

背負還清200萬債，妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。

已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗，他靠什么信念逆襲成功，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置？

1968年，任正非從重慶建筑工程學院畢業(yè)后，幸運地加入了解放軍的隊伍，盡管他工作極其拼命，在特別簡陋的科研環(huán)境下，創(chuàng)造了多項發(fā)明，其中兩項還填補了國家空白。

但由于父親的“歷史問題”（抗日戰(zhàn)爭時期在國民黨軍工廠做過會計），立功、受獎、入黨的事情從來沒他的份。

文革結束后，任正非迎來了“得獎的春天”，但經(jīng)過部隊的磨練，他早已對榮辱不驚，人生起落不在意，很多獎品都是別人替他拿過來。

14年的軍旅生涯錘煉，讓任正非養(yǎng)成了寵辱不驚、務實做事，勇于突破的人生態(tài)度。

所以，他才敢即使什么都沒有，但依然能直接向全球知識密集型的高端產業(yè)——電信行業(yè)進軍，是因為他在條件極其簡陋的情況下，就干成過類似事情。

柳傳志：鐵的紀律就是鐵的戰(zhàn)斗力！

1961年，17歲的柳傳志被保送到解放軍軍事電信工程學院（現(xiàn)西安電子科技大學），成為一名軍校學生。

這5年的軍旅生活，讓“軍隊的執(zhí)行能力，融化在我的血液中”，深刻影響著柳傳志的企業(yè)管理風格。

90年代初，聯(lián)想開始執(zhí)行“開會遲到罰站制度”。“如今，這項制度已經(jīng)執(zhí)行長達20多年，柳傳志自己也被罰過三次。因為，“鐵的紀律就是鐵的戰(zhàn)斗力！”

后來，柳傳志還在聯(lián)想做了個很知名的培訓——“入模子”。

新員工入職后，都要接受的集中培訓，包括：做操、唱歌、喊口號、聽創(chuàng)業(yè)元老講奮斗史、學習公司的制度、了解公司的發(fā)展愿景等等，目標是將新員工塑造成思想、目標、精神、行為與聯(lián)想要求一致的“形狀”。

這一手段，柳傳志是直接取師于部隊，他說：

“軍人一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰來當兵為誰來打仗。當時連續(xù)三天，我們停止一切活動，要共同回憶家里面的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。

現(xiàn)在我講，做企業(yè)、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰(zhàn)士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業(yè)執(zhí)行力有極大的幫助。”

很多人評價聯(lián)想公司紀律嚴明，執(zhí)行力強，柳傳志說：

我在中國科學院工作的時候，科學院的科研人員特別喜歡完不成任務以后，強調當時遇到的困難。

軍隊不講這個，軍隊只講功勞，不講苦勞。

為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。”

任志強：部隊鍛煉了我的意志和系統(tǒng)指揮管理能力

任志強沒做房地產前，開過飯店、賣過冰棍、收過兔皮、賣過服裝、看過水果攤……開飯店時，早上四點多就得起床和面炸油餅；買冰棍時，3分錢一根，收到的都是一分一分的硬幣，晚上11點開始數(shù)錢，一摞一摞的一分錢，數(shù)著數(shù)著就睡著了；看水果攤時，晚上就睡在水果攤上，蚊子嗡嗡叮咬，……

人奮斗到這個份上，不管做什么，都沒有理由不成功，而賦予高干子弟任志強這種奮斗精神的，正是他多年的軍旅生活。

1969年，高干家庭出身的任志強當上了解放軍，70年代中蘇關系緊張，他干的是工兵，奉命在中蘇邊境修筑坑道工事。

工兵干得都是重體力活，挖坑道、堆土方、弄炸藥，也沒什么機械化設備，主要就靠人力，澆筑碉堡時，混凝土必須連續(xù)灌注，中間不能停，卡車把水泥拉到山下，50多公斤一袋的水泥，任志強與戰(zhàn)友們一袋袋扛上山，然后再把攪拌機拉到山上，確保一次澆筑成功。

好幾個月都沒法洗澡，渾身臭不可聞，吃膩了壓縮餅干，野菜田鼠都是難得一見的美味！

這些還只是身體上的痛苦，最難的是，修筑工事需要專業(yè)的施工能力，有的連隊由于專業(yè)能力不足，把坑道打歪，上下對不上，成了工程事故。

任志強回憶說：“我們修工事的時候，計算圓弧、根號之類的，沒有計算機，連計算器都沒有，全得自己算出來。根號怎么求？初中學的那些東西，“文化大革命”一‘掃蕩’，全忘光了。我們幾個人就‘倒著算’，一點一點往回‘對’，才把那個公式給弄出來。然后再求半徑、求弧形、求橢圓形，什么都是生掰。甚至連紙都沒有，就在地上，拿個棍兒劃來劃去，劃來劃去，最后弄出來了。”

結語：

軍人和企業(yè)家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛(wèi)腳下的土地，一條靠腦力帶動經(jīng)濟的繁盛。

兩條腿同時進步，才能跑的穩(wěn)跑得遠，不止中國軍人干不倒，連中國企業(yè)家都很難被世界干倒的時候，我們才有底氣說：中國是弱者？那是以前！